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当中国的印刷机械制造业在未来应该大有作为

发布时间:2021-09-11 07:19:33 阅读: 来源:网卡厂家

中国的印刷机械制造业在未来应该大有作为

各行各业的“十一五”规划启动在即,刚刚进入2006年的我们充满了对未来的憧憬,但是面对的现实,如何实现我们的计划,这是我们不得不严肃认真考虑的问题。

现在,中国的经济总量有了很大的增长,综合国力逐步增强,国际地位也显著提高,中国因素已经成为国际政治舞台的重要力量。然而,中国的印机制造企业面临的世界形势十分严峻,国际政治环境比以前更复杂、更困难,经济和政治纠葛在一起,错综复杂的局面使企业管理者必须有高度的政治和经济形势的判断力。随着世界经济一体化进程的加快,经济摩擦会越来越多,低附加值产品的倾销会给企业带来越来越多的麻烦。一方面,企业的劳动力成本却会伴随着生活水平的提高以及整个国内国际压力出现刚性上涨,使劳动力成本低的优势逐步丧失,我们靠低效率加班加点获得的利润会逐渐化为乌有;而另一方面,中国印机制造企业的技术水准却难以在短时间提高,技术含量高的产业不能迅速崛起。那我们今后还能靠什么立足、发展和提高,今后还有没有作为呢?

在这样的背景下,中国应该有一个怎样的“十一五”计划,是每个印刷业的仁人志士都在深刻思考的问题。作为一个印刷机械制造业代表企业的一员,应该有义务深刻思考但性能稳定性较差一些行业发展问题。借此机会,笔者也想从发展中国印刷机械制造业的角度谈谈自己的浅见。

一、从中国印刷业发展看市场总需求

大家知道,中国作为世界印刷业发展的重要力量,这二十年取得了举世瞩目的成就。印刷是中国制造业的重要的组成部分,近几年来只有中国和印度在印刷业方面保持增长。

预计2005年印刷工业总产值为2600亿元,约占国民经济生产总值的2%以上。中国印刷工业增长势头持续,包装印刷所依托的轻工、食品、烟酒等行业的增长在l0%以上。

随着我国市场经济的进一步发展和人民物质文化生活水平的不断提高,强劲的国内市场需求将带动作为城市型工业的印刷工业持续增长。预计2010年,印刷工业总产值在4000亿~4500亿元,占国民经济生产总值的2.5%左右。应该讲,通过中国印刷业界人士的努力,现在中国的印刷业体系已经形成,并越来越显示出自己独特的优势。但中国还远远谈不上是世界印刷业强国,而仅仅是世界列强降低成本的一个基地。中国的印刷业水平还比较低,特别是国产的印刷装备,无论在性能、功能,还是质量上同德日美等发达国家相比都还有很大的距离。

随着经济的持续发展,以及新的经济环境的变化,中国的劳动力成本会不断上涨,能源也有大幅上涨的潜在可能。产品交货周期越来越短,市场将逼迫制造业淘汰低效设备,向高质高效方向发展。对于价格适中,性能卓越的产品,市场会有更多需求,这是我们国内企业必须竭尽全力努力的方向。目前1年1000台高档胶印机的进口给我们提供很好的发展空间。

二、中国的印刷机械制造企业发展空间巨大

印刷包装机械是集光、机、电、气为一体的高科技产业,进入门槛比较高。世界上能制造印刷包装机械的企业集中在德国、美国、日早在1991年本、意大利和中国等十余个国家和地区。制造商高度集中,竞争激烈。印刷包装机械种类繁多,各类机械间设计与制造技术差异巨大。

印刷包装机械的市场规模相对较小,全球的年总需求在750亿美元左右。处于该行业第一位的德国海德堡公司,2004年度的销售额仅为36亿欧元。

截止2004年,中国的印刷机械进口量达到17.3亿美元,包含中国的印刷机械制造的部分估计达200亿元人民币。而这种需求还因印刷业的发展而继续增长。现在各地都在对印刷企业进行重组,有向大型化方向发展的趋势恒旭呼吁国家出台相干政策;另外世界和国内著名的大型印刷集团也斥巨资扩展国内的印刷业地盘。在这里,我们可以清楚地看到我们的机遇和挑战。中国的印刷机械制造企业仅在中低端市场拼搏,对于大量涌人的高档机一直束手无策。

小批量、短周期、多色高档将成为中国印刷业发展的主流。印刷企业为了自身的生存和发展,不仅对印刷机的功能自动化、智能化、高速、高效、多色和缩短辅助时间提出新的更高要求,而且对印刷机的质量、价格、服务、交货期也提出更加严格要求,其核心就是要质高价廉。

三、上海电气集团印刷包装机械有限公司的“十一五”发展目标

印刷机械行业提出了自己的“十一五”发展目标:2010年国内印刷机械销售额为l0亿元,市场占有率扩大50%;2010年出口交货值目标为10~13亿,年增长20%。

中国的印刷机械制造业是从零开始的,虽然那些起步靠国外的样本上“圈圈图”(示意图)设计制造印刷机的先辈们正一个一个离我们远去,但他们留给我们的物质和精神财富让我们永远受益匪浅。最近笔者在看 本田传奇 一书,日本本田汽车公司的创始人—— 本田宗一郎那种为民族振兴的历史感尤感深切。中国印机制造企业不应该仅仅停留在有口饭吃,有点利润,更重要的是要有一种敢为天下先的精神。

经过前辈几十年的努力,上海电气集团印刷包装机械有限公司(以下简称上海印包机)已经形成自己的产品系列和生产加工体系,尤其是近十多年上海印包机的实力有了前所未有的增长。

在产品门类方面,上海印包机是中国最为齐全的。上海印包机所属企业生产的卷筒纸胶印机、单张纸胶印机、装订机、模切烫印机、切纸机、商业表低碳钢和铸铁压缩检测格机、柔性版印刷机、丝印刷机等都是国内最出色的产品之一。上海印包机已成为中国最大的印刷包装机械制造商之一。

2005年,上海电气印刷包装机械销售额已达到预订目标(含秋山);2004年印机行业综合经济效益指数显示,销售收入排名前1 0家企业中,属于上海印包机的企业有5家(高斯、光华、紫光、亚华、申威达)。国际合作和跨国经营颇具成效。上海印包机同高斯国际和美国晨兴的合作获得了业界的高度肯定,特别是同美国晨兴合作收购日本著名胶印机制造企业秋山国际株式会社,为中国提升印机制造水平开启了新的途径。

根据自身发展需要,上海印包机确定了“十一五”经济发展目标:到2010年销售额~2005年翻一番,届时将成为一个真正有国际影响力的企业集团。

作为行业的领军企业集团,上海印包机更多考虑的是其历史地位和历史,期望通过这五年让上海印包机有更大的发展和提高;努力追赶世界发达的印刷机械制造企业,为民族和国家强盛担当起。

四、承认客观现实,制定实事求是的追赶目标

任何一个人都不会讳言我们同发达国家之间的差距,怎样认识差距十分重要,这对于我们制定切实可行的措施至关重要。

据此,上海印包机提出集约化战略,目的是通过企业经营和经营企业,造就新的战略优势,实现跳跃式发展,塑造世界印刷包装机械行业的著名品牌。

上海印包机“十一五”的战略思想是“发展两翼,带动整体”。要求高水平、高起点、整合印包资源,依托集团实力,利用国际国内资源,做精、做强、做大上海电气印包板块。“发展两翼”是指重点发展以光华、二印和秋山联动为基础,以生产单张纸胶印机产品为主的一翼;是指以高斯带动二印发展为模式,以生产卷筒纸胶印机产品为主的又一翼。我们将在上海电气联手收购日本秋山基础上,通过实施光华和秋山的联动,提升国产单张纸胶印机的能级,进而扩大经营规模。通过美国高斯将卷筒纸胶印机生产逐步向上海高斯转移的契机,进一步提高企业生产制造能力、产品质量和管理水平,扩大经营规模、提高经营效益。

加强资本运作,通过投资、收购、重组、调整,实现集团印刷包装机械的快速发展,适时整合上海电气的印刷包装机械资源,解决资源分散和合力不强的问题,通过整合,形成上海电气的印刷包装机械产业板块;积极寻求国际资源,通过收购股权、组建合资企业或技术引进等多种途径,提升上海印包机的整体实力;根据上海印包机的现状,研究产业结构、资源配置及人力资源的调整,解决历史遗留问题,理顺资产、经营、生产的管理渠道,促进企业健康发展。

五、抓住机遇,扩大出口,开辟新的发展天地

2004年中国印刷包装机械行业协会统计资料反映:2004年行业自营出口创汇4837万美元,上海印包机的各企业占80%以上。2005年5月的北京国际印刷技术展览会上,上海印包机充分地展示了自己的实力,同时也赢得了海外代理和客户的信赖。经过这几年的调整和发展,上海印包机的出口有了很好的增长,牢牢抓住了东欧等新兴市场,发掘适销对路的产品,加大对这些市场的投入,着眼长远,强化服务,打性价比牌,从而赢得了用户。不断提高质量,赢得投资方的信任,增强外方信心,从而放手让中国合资企业来完成本来由他们本土生产的产品,确立了上海合资企业生产基地的地位。今年外方投资方定单比去年上升了70%,那些以高端市场为主的企业,如亚华和紫光今年的出口也有很好的增长。

从今后的5年看,上海印包机出口面临的最大挑战就是人民币升值,这将会削弱中国产品的竞争力。为此,上海印包机正进行多方面研究,积极应对,争取出口增长的主动权。首先,发展多元市场,形成出口总量的稳定结构;其次是稳定和提高质量的同时,进一步降低成本,提高产品的竞争力;第三是增加高附加值产品的出口,提高出口产品的能级,避免低层次的恶性竞争;第四是加大同有市场有技术的企业合作,加大借船出海

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